为统筹疫情防控常态化和2019级就业考研工作，抓好毕业生就业冲刺期，打通员工就业服务“最后一厘米”，​bw必威西汉姆联官方网站构建123就业工作机制，整合多方资源，凝聚共识，形成合力，确保疫情防控期间就业工作不断线，助力员工高质量就业。

一、抓住一个重点：安全的高质量就业

为保障公司毕业生高质量就业，公司在党政联席会、全院教师大会以及辅导员工作会议中，都将公司毕业生就业当做重要议题进行研判、决策，公司党政领导、毕业班辅导员和导师统一思想，全员推进公司就业工作再上新台阶。公司充分发挥员工以及学业导师的力量，为员工搭建对口企业就业平台，积极推荐毕业生到合作企业参观学习，形成“全员抓就业”工作格局。

二、推行双线并行：统筹推进+分类指导，线上+线下

为破解毕业生“难就业”“懒就业”难题，公司组织全体毕业生开展7场线上、线下考研和就业指导大会，做到科学分类、精准指导，让毕业生认清当前考研、就业形势，提早谋划、尽快准备。同时，公司邀请已毕业年级中的升学和就业员工代表，从考研志愿选择、复习技巧、求职技巧、简历制作、基层选调等方面提供指导，提高员工就业能力。公司坚持就业指导“以生为本”，精准摸排员工就业状况和实际困难，将毕业员工分类指导，实施“一生一策”定制化服务，分别建立考研帮扶群、就业信息发布群、就业精准帮扶群，通过线上平台有效给备考、择业甚至就业困难员工推送信息累计700余条，包括考研报名时间、招聘信息、简历模板及网签流程等。辅导员针对考研跨考难度大、简历制作困难、面试紧张的同学进行线下一对一指导，尽最大可能帮助员工就业。

三、关注三大群体：家庭经济困难员工、心理卫生关注员工和少数民族员工

公司重点关注特殊群体的就业情况和就业压力，辅导员建立特殊群体就业台账，为重点群体员工提供精准帮扶，通过电话“点对点”联系家长，与员工家长形成合力，促进员工就业。辅导员通过“一对一”联系重点群体员工，对于学分不达标无法毕业的同学，帮助员工理清达到毕业要求需要完成的任务，及时为员工排忧解难。

就业是最大的民生工程，公司将持续优化123就业工作机制，落小落细落实上级相关政策，促进就业工作提质增效，实现安全就业、高质量就业，为毕业生就业加装“强引擎”，助力员工就业跑出“加速度”。